現在のサファリ・マヨルカは1969年に開設されました。これは、バレアレス諸島に珍しい野生動物を導入するというドイツの試みでした。サ・コマにある現在のサファリ・マヨルカに隣接する土地に設立された当初の施設は、既にこの島々に新しいコンセプトを提示していました。それは、車両サファリエリアとウォーキングエリアです。
初期の頃には、今日のような野生生物の所有と国際移動を規制する国際規制はまだ存在していませんでした。1975年にワシントン条約が発効する以前は、外来野生生物の取引は社会のあらゆる階層で一般的に行われていました。現在、近代的な公園は、主にEAZAを通じて、国際的に協調された保全プログラムに取り組んでいます。1 この機関は、EEP（欧州絶滅危惧種プログラム）を調整しており、その目的は、ヨーロッパにおける絶滅危惧種の健全で遺伝的に生存可能な個体群を確保し、野生への再導入も可能にすることです。
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90年代初頭、園の経営が変わり、「サファリ動物園マヨルカ」という名称に変更されました。この変更に伴い、園は現在の23ヘクタールの敷地に移転されましたが、サファリパークと歩行者専用ゾーンという二重構造は維持されました。
しかし、2001年に激しい嵐がこの地域を襲い、大きな被害をもたらしました。植生の多くが失われ、その結果、土壌浸食が続き、草食動物からの絶え間ない圧力と相まって、土地は自然再生にとって非常に困難な状況に陥りました。
しかし、直近の転機は2025年XNUMX月に訪れました。サファリ・マヨルカは、バレンシア・ビオパーク、フエンヒローラ・ビオパーク、ヒホン・ビオパーク・アクアリオなどの管理で知られるレインフォレスト社に買収されたのです。この新たな経営陣のもと、サファリ・マヨルカは動物福祉、保護、そして環境教育のための場となることを目指し、抜本的な変革プロセスに乗り出します。
現在、園全体のパフォーマンス向上を目指し、インフラの改修、セキュリティの強化、そして動物福祉の5つの領域（栄養、身体的健康、環境および構造的条件、行動、そして結果として精神状態）に重点を置いた施設の再設計など、集中的な作業が進行中です。したがって、インフラの改善と動物ケアおよび獣医チームの日常業務は、それぞれの動物の生活の質を確保し、生理的、社会的、そして感情的なニーズを満たすことに重点を置いています。こうして、それぞれの種、あるいは個々のニーズに合わせた食事が開発されました。おそらく最も重要なのは、環境エンリッチメント・プログラムが実施されたことです。その目的は、物理的、感覚的、栄養的、そして社会的刺激を通して、種の自然な行動を促すことです。これらのエンリッチメントの一部は各囲い地で観察することができ、教育チームが毎日の講話を通して動物の行動、保全、そして福祉に関する問題について説明しています。
並行して、植生構造を改善し、土壌浸食を減らし、徐々にこの地域の本来の景観を回復させることを目的とした、野心的な森林再生プロジェクトが設計・実施されています。
このように、サファリ・マヨルカは、現在および将来の課題に適応し、持続可能性戦略に統合され、野生生物の保護と尊重の原則に沿った、新しいパークモデルに向けて着実に前進しています。最終的な成果はすぐには得られませんが、変化はすでに始まっています。
ぜひこの変革に積極的に参加し、サファリ マヨルカ チーム全員とともに、常に進化を続けるパークを発見してください。
CITES¹（絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引）。
EAZA² (欧州動物園水族館協会)
